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IT**代企業如何挑戰主流

日期：2025-05-16 04:24

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摘要：評論：IT**代企業如何挑戰主流 2003-11-21 14:21　中安IT　　　計算機世界網20日消息　IT**代企業的**特征是趕上了好時候。在它們身上，91麻豆福利视频网看不到**代企業糾纏不清的身份問題：企業到底算誰的？　　沒有曆史包袱，也非意味坦途一路。比如，企業戰略問題，管理團隊的與時俱進問題。同樣是一位10年企業的老總對記者說，10年中，他們幾個創業兄弟一直忙著在市場*前線打單“摟錢”，根本沒有時間挑出來考慮“企業下一步”的問題，沒有清晰的戰略，加上之外麵的誘惑太多，一會兒是.COM和NASDAQ，一會兒又...

評論：IT**代企業如何挑戰主流

2003-11-21 14:21　中安IT　

　　計算機世界網20日消息　IT**代企業的**特征是趕上了好時候。在它們身上，91麻豆福利视频网看不到**代企業糾纏不清的身份問題：企業到底算誰的？

　　沒有曆史包袱，也非意味坦途一路。比如，企業戰略問題，管理團隊的與時俱進問題。同樣是一位10年企業的老總對記者說，10年中，他們幾個創業兄弟一直忙著在市場*前線打單“摟錢”，根本沒有時間挑出來考慮“企業下一步”的問題，沒有清晰的戰略，加上之外麵的誘惑太多，一會兒是.COM和NASDAQ，一會兒又是二板，弄得企業朝三暮四，至今深陷人事紛爭和資本泥沼，企業折騰得元氣大傷。

　　其次是資本。每個創業企業對於資本都懷著極為複雜的心情。同樣，成功的企業也是家家相似，它們都找到了一個好的“資本家”，IDG在投資金蝶後，麥戈文曾送給徐少春一副望遠鏡，頗富深意。投資者與企業家共享一種眼光非常重要，否則，就會發生價值和和目標上的不一致，所以理性和謹慎對於資本比探討“資本的原罪”這樣的話題非更有意義。同樣是在10年現象研討會上，一位企業老總言及投資方和經營者不能共享一種眼光說帶來的慘痛教訓，聽者無不為之動容。

　　解決了戰略和團隊以及資本的問題，更多的企業困在了應對規模化的挑戰上。會上，一位與會老總特別談到10年企業的“大企業病”，因而特別準備了諸如“人性化”這樣的解藥。德魯克告誡91麻豆福利视频网，傳統工業界一位求大的規模化思路現在已經走到了盡頭，*重要的是，“你的企業規模必須適當，這樣才能應對變化越來越快的市場。”華旗總裁馮軍說：我必須限製企業每年的增長速度不超過60%，金蝶總裁徐少春和東軟總裁劉積仁的看法都是驚人地相似，許多企業的死亡不是由於發展太慢，更多的企業死於管理滯後，就是柳傳誌諄諄告誡的“帶隊伍”，後繼無人。

　　在跨越這三道門坎之後，91麻豆福利视频网的**代企業就可以真正“超越自己”，挑戰主流，真正實現從邊緣到中心的企業使命了。

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